【現場デバッグ】122兆円予算のバグ。重症児福祉の最前線に届かない「2万円のパッチ」と「中抜きの壁」

2026年度予算、122兆円。この天文学的な数字が躍る中、年度末の福祉現場は「通達」という名のスパムメールと格闘する事務方の怒号（バタバタ）に包まれています。

私は重症心身障害児のデイサービスで、子供たちの命を預かる送迎と支援に携わっています。投資家として、また現場の人間として、この巨大予算に潜む「致命的な仕様ミス」を指摘せざるを得ません。

1. 事務方の「バタバタ」は、システムの不備（仕様ミス）の証拠

4月の報酬改定や新年度予算の運用を前に、現場の事務方はパニック状態です。

「予算を増やした」と政府が胸を張る一方で、なぜ現場が疲弊するのか？それは「加算（報酬）」を受け取るための手続きが、あまりに複雑で非効率（バグだらけ）だからです。

複雑な要件： 1円の予算を現場に届けるために、10円分の人件費（事務作業）をかけさせるような制度設計。
後出しの通達： 3月下旬になっても詳細が決まらない「未確認の仕様変更」。これでは、せっかくの予算も「現場の改善」ではなく「事務処理のコスト」に消えてしまいます。

公明党が実績としてアピールする「子供一人2万円給付」。一見、家計を助けるパッチのように見えますが、福祉のプロ・投資家の視点から見れば、これは「極めて投資効率の悪い施策」です。

「中抜きされるのがもったいない」というのは、従業員全員の一致した認識です。配るためのコスト（中抜き）をそのまま賃金に上乗せすれば、どれだけの「離職バグ」が防げるでしょうか。

私たちの仕事は、単なる預かり業ではありません。常に医療的ケアや急変のリスクと隣り合わせの、非常に高い「責任（高負荷処理）」が求められる現場です。

現場の認識： 全従業員が「この責任の重さに対して、賃金が低すぎる」と痛感しています。
予算の歪み： 「男女共同参画」や「こども家庭庁の維持費」に何兆円も注ぎ込む一方で、実際に子供の命を支えている現場スタッフには、すずめの涙ほどの「加算」しか届かない。

122兆円もの予算を動かせる力があるなら、なぜ「現場の基本給」という、最も重要なメインプログラムを書き換えないのでしょうか。

「政治」の話は、国会という遠い場所の出来事ではありません。

私たちの給料袋、ガソリン代、そして目の前の子供たちの笑顔に直結する「現場（福祉）」の話です。

122兆円という巨額の予算。その一部でも、事務手数料や天下り団体の維持費（中抜き）ではなく、「直接、現場の手に届く形」で再配分することを強く求めます。

政治家が言う「システム改修に1年かかる」という言い訳をデバッグし、私たちは「今すぐ、現場を動かせる予算」を切望しています。